——学院召开第三轮干部人事制度改革工作总结暨2011年新学期工作部署大会
9月9日，学院召开第三轮干部人事制度改革工作总结暨2011年新学期工作部署大会。院党委书记崔砚青，院长王振如，党委副书记周广和，副院长王晓华、王福海出席会议并在主席台就坐。学院全体副处级以上干部、正高级职称教师参加会议，王晓华同志主持会议。
会上，周广和同志宣布了学院第三轮干部人事聘任结果，院领导向获聘干部和教师代表颁发了聘书。
王振如同志对学院上半年的工作进行了总结，对下半年重点工作进行了部署。他重点阐述了示范校建设为学院带来的四个巨大变化。一是办学特色更加突出，办学定位更加鲜明。指出，学院围绕都市型现代农业这一办学特色，不断优化专业结构和教学内容，创新形成了“植物生长周期循环”、“岗位轮动”、“1-4-1”工学结合的人才培养模式。二是办学条件得到根本改善。三是学院的影响和声誉显著提高。四是教职工的思想、理念和精神面貌发生了巨大变化。
随后，他重点从4个方面对学院第三轮干部人事制度改革工作进行了总结。一是以强化服务功能为宗旨，进一步优化机构设置。二是以精简高效为目标，平稳完成新一轮全员聘任。三是以提高干部领导水平和能力为核心，加大干部选拔聘用工作力度。四是大力实施“人才强校”战略，做好教师和专业技术人员聘任工作。
关于下半年工作要点，王振如同志重点谈了五个方面。一是加强后示范建设，强化以专业建设为龙头的内涵发展。二是高标准、抓落实，全面启动和实施学院“十二五”发展规划。三是加快工作重心下移，积极推进二级管理。四是发挥资源优势，搞好三农服务。五是进一步加强党建和思想政治工作。
崔砚青同志在会上讲话，重点从三个方面对全院广大干部和教职工提出了要求。
一是认识新形势，明确新目标。首先，要认清学院目前处于新的阶段。国家示范性高等职业院校建设获得优秀，“十一五”期间学院在专业建设等各方面都取得了显著成绩和深刻变化，第三轮干部人事制度改革圆满完成，这些都为学院今后的发展奠定了良好的基础。其次，要认清学院目前面临着新的挑战。生源数量不足和质量差异性大，使得教育教学难度增加，就业压力增大；校风、教风和学风建设都有待于进一步加强；办学效益有待于提高。最后，要认清学院目前面正在孕育着新的希望。通过示范校建设，学院的软硬件建设取得了明显进步，造就了一支素质良好的教职工队伍，实训基地及办学基础条件有了明显改善。
二是实施新战略，应对新挑战。首先，实施人才强校战略。在未来五年，实施“十百千”师资队伍建设工程，努力打造“教学和科研上冒尖、社会服务有成果、郊区有影响”的10名知名专家，努力打造100名“双师型”骨干教师，国内外各种形式培训达到1000人次以上。学院将为此提供政策、资金和平台支持。其次，实施质量立校战略。通过强化内涵建设，实现一流的人才培养质量、一流的师资队伍、一流的环境设施、一流的社会服务、一流的管理水平和一流的思想政治工作。最后，实施特色兴校战略。打造以都市型现代农业为主要特征的行业特色、以校企合作和工学结合为主要特征的育人特色、以“以德为先全面育人，以实践教学为主体，办学与服务双赢，开放办学不断创新”的办学理念为主要特征的文化特色。
三是拓宽新思路，促进新发展。树立创新意识，通过开拓创新，上台阶，求发展。通过挖掘资源，激发潜力，搞好产业开发，实现“一院四区”共同发展。
会议要求全院广大干部和教职工，要进一步认清形势，振奋精神，奋发有为，通过深化改革和开拓创新，完成学院发展的新跨越，实现学院发展的新目标。
（党政办公室 赵章彬） | 
